هر پروژه، یک مسیر اختصاصی از ایده تا نتیجه

پروژه‌ها می‌توانند با مشارکت تأمین‌کنندگان، تولیدکنندگان، پیمانکاران، مشاوران، متخصصان، سرمایه‌گذاران مجاز و کانال‌های فروش اجرا شوند. نقش هر شریک باید در قرارداد، شاخص عملکرد و مسئولیت مشخص باشد.

پروژه‌های تعاونی می‌توانند از یک خدمت محدود تا یک طرح جامع تأمین و راه‌اندازی را پوشش دهند و متناسب با اندازه تعاونی، تعداد اعضا، شعب و سبد نیازها مرحله‌بندی شوند.

پروژه‌ها در یک سبد مشترک بر اساس مرحله، سرمایه موردنیاز، ریسک، سودآوری، ظرفیت اجرایی و اثر راهبردی پایش می‌شوند تا منابع شرکت بین فرصت‌های مختلف به‌صورت کنترل‌شده تخصیص یابد.

تصمیم سرمایه‌گذاری باید بر اساس پرونده مکتوب پروژه، سناریوهای مالی و حدود ریسک مصوب انجام شود.

فهرست زیر، ترجمه عملیاتی ظرفیت‌های شرکت به خطوط پروژه و کسب‌وکار است. این موارد «پروژه‌های پیشنهادی» هستند، نه پروژه‌های اجراشده؛ هر مورد پس از نیازسنجی، امکان‌سنجی اقتصادی، بررسی شریک و تأمین‌کننده و احراز مجوزهای لازم وارد فاز اجرا می‌شود.